酒店可謂是受疫情反復(fù)影響，酒店行業(yè)持續(xù)低迷已是不爭(zhēng)的事實(shí)，在微利和虧損邊緣徘徊的投資人，正在經(jīng)歷著萬(wàn)劫不復(fù)或是劫后余生。看看在這場(chǎng)困難重重的戰(zhàn)役中，酒店投資人如何打破僵局，全面轉(zhuǎn)變布局未來(lái)。

　　1、未來(lái)酒店投資方向和思維要轉(zhuǎn)變

　　隨著消費(fèi)者結(jié)構(gòu)的不斷變化，未來(lái)酒店市場(chǎng)需要更加細(xì)分和多元的產(chǎn)品來(lái)滿足差異化的消費(fèi)和審美需求。酒店行業(yè)已不再是賺快錢(qián)、好賺錢(qián)的行業(yè)，對(duì)投資人的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)一步變高，否則很難和專業(yè)投資者抗衡。

　　2、審時(shí)度勢(shì)做

　　下沉本身是否有地域優(yōu)勢(shì)，是否有市場(chǎng)賣(mài)點(diǎn)，是否有發(fā)展前景，是否有產(chǎn)業(yè)扶持，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和人口輸出類型等等因素都需要綜合考量分析，切莫在低租金等條件的誘惑下，不經(jīng)過(guò)充分調(diào)研就下場(chǎng)投資。

　　3、打不過(guò)就加入品牌連鎖

　　在疫情期間停運(yùn)的酒店中，98%是單體酒店，反觀連鎖品牌，加盟數(shù)量不降反增，在酒店連鎖化的大趨勢(shì)下，打不過(guò)就加入也成了單體酒店的一種選擇，連鎖品牌集團(tuán)也用實(shí)際行動(dòng)。

　　支持和服務(wù)加盟商實(shí)現(xiàn)雙贏，在現(xiàn)實(shí)情況不容樂(lè)觀的大環(huán)境下，投資人無(wú)需太悲觀，經(jīng)過(guò)此番優(yōu)勝劣汰，相信酒店行業(yè)將來(lái)會(huì)以更好的方式服務(wù)顧客和社會(huì)。

標(biāo)簽：酒店設(shè)計(jì)

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