酒店設計以往的酒店投資市場，疫情影響和消費升級更加謹慎，讓當下的投資者們面對著的是一片廣闊的藍海，市場一直都存在只是不斷在變化，整個環境生存優化空間逐步跨越。而酒店設計及酒店裝修都關系這酒店生存，這是消費對當下酒店淘汰環節，只有符合當今消費者的空間，才有更多的持續發展空間。

　　中國酒店的未來是什么樣的呢?

　　1、以客戶為核心

　　隨著消費者的需求變化周期越來越短，新品牌推出的頻率越來越快，技術的革新也越來越頻繁，而作為酒店投資者，想要適應多變的市場環境，就不得不學會十八般武藝，去尋找后疫情時代的收益增長法則。但這對于酒店資產運營來說并不簡單。此時，酒店投資人迫切需要一種切實可行的系統去完成資源匹配和優化管理。這時候需要酒店以客戶為核心，建造能實現從品牌創新、資源匹配、管理優化和業務協同發展的平臺。

　　2、堅創新，修煉內功

　　品牌格局多元化的核心是創新，只有創新才是驅動引擎，只有通過不斷創新，才能讓技術服務平臺更好的賦能品牌、賦能運營，在有限的基礎上持續擴大品牌的內在價值，提升其商業價值和溢價能力。

　　3、聚焦運營

　　回歸本質大多數酒店在提到運營的時候，更多聚焦的是產品，運營及通過不同渠道和玩法將服務產品進行傳播和推廣。但事實上，酒店運營包含三種角色，一是運營團隊，二是運營產品，三是運營平臺。只有完成三者共同的升級改造和通路連接，才能真正達到酒店的深度運營。

標簽：酒店設計

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