很多酒店投資人對(duì)于酒店軟品牌有自己的看法，那么軟品牌的加速擴(kuò)張究竟能為酒店帶來(lái)什么?軟品牌的適用性和價(jià)值值得更多思考,對(duì)于軟品牌而言，實(shí)際上更多的是對(duì)于單體酒店邁向連鎖化的轉(zhuǎn)型與賦能。

　　首先，軟品牌為酒店品牌的可持續(xù)性發(fā)展提供了更多的靈活性、可能性，以目前的大環(huán)境來(lái)看，軟品牌的市場(chǎng)將有極大的可挖掘性、可發(fā)展性以及適用性。

　　其次，要想讓軟品牌不埋沒(méi)于精品酒店自身的品牌調(diào)性，更多在強(qiáng)調(diào)其多樣性、豐富性、個(gè)性化。

　　目前來(lái)看，軟品牌是收編單體酒店的主要商業(yè)模式之一，這點(diǎn)毋庸置疑，其優(yōu)勢(shì)在于可以讓單體酒店更容易加入到品牌的大家庭，以更少的成本完成單體酒店的升級(jí)愿望，同時(shí)加快了品牌方的擴(kuò)張速度，減少了單體酒店自身發(fā)展的局限性，同時(shí)極大的滿足了品牌方的戰(zhàn)略部署。品牌為單體酒店從品牌、經(jīng)驗(yàn)、人員、系統(tǒng)、營(yíng)銷等多方面保駕護(hù)航，單體酒店通過(guò)軟品牌保留了自身的一定獨(dú)立性。

　　最后，在這快速的擴(kuò)張中，我們也要看到不和諧的一面。酒店雖然加入了軟品牌，但其習(xí)慣了自己當(dāng)家做主，對(duì)于品牌方的一些規(guī)章制度難免存在不理解的一面。酒店能否配合品牌方的整體戰(zhàn)略發(fā)展，有待長(zhǎng)遠(yuǎn)的溝通。

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